Deset zapovesti

1. Analiza – sagledajte realno svoju situaciju

Tokom ekonomske krize vaši postavljeni ciljevi se menjaju. Od kritične je važnosti da radite na osnovu realne analize situacije u kojoj se nalazite, a ne na osnovu procena, ma kako dobre one mogu biti.

2. Rezultati poslovanja – delujte odlučno i na osnovu pouzdanih podataka

Uspešni tržišni igrači moraju da pokažu fleksibilnost i agilnost. Sada više nego ikada, potrebne su vam kvalitetne i ažurne informacije neophodne za upravljanje, kao i odgovarajući ključni pokazatelji uspešnosti poslovanja.

3. Upravljajte svojim troškovima umesto da ih samo smanjujete

Fokusirajte se na poboljšavanje operativnih performansi. Usredsredite se na smanjenje troškova u određenim segmentima koji su ključni za vaše poslovanje, umesto na linearno smanjenje troškova u svim oblastima poslovanja.

4. Cash is king

Većina kompanija se tokom krize suočava sa finansijskim poteškoćama. Kako biste uspešno upravljali krizom, morate maksimalno smanjiti svoja dugovanja i potraživanja i povećati svoju likvidnost.

5. Mislite unapred, jer kriza će proći

U nekom kratkom roku uspeli ste da stabilizujete stanje svoje gotovine i smanjite troškove. Na duži rok morate da sačuvate svoje potencijale za rast i vašu mogućnost da se takmičite sa konkurencijom.

6. Pripremite se za potencijalne rizike

Tokom ekonomske krize postoji rastući pritisak da se ostvare poslovni ciljevi i stvara profit. No, nemojte zaboraviti na upravljanje rizicima, naročito prevenciju prevara.

7. Ne zaboravite na poreske i pravne implikacije

Poresko planiranje može imati izuzetno važan uticaj na vašu likvidnost i profitabilnost. Sve aktivnosti koje preduzimate imaju određene poreske implikacije i kao takve mogu uticati na vašu profitabilnost.

8. Komunicirajte

Procenite mogući uticaj krize na sve zainteresovane strane u vašem poslovanju i pokušajte da razumete njihovu poziciju i potrebe.

9. Pronađite nove izvore finansiranja

Neki izvori finansiranja se mogu pokazati isuviše skupi i ograničiti vašu fleksibilnost.

10. Prepoznajte vrednost vaših ljudi

U vreme krize redovna i jasna komunikacija sa vašim zaposlenima je od ključne važnosti. Identifikujte najvažnije talente i razvijte odgovarajuće programe nagrađivanja za njih.

Profesionalni tim

Tokom rasta i stabilnih vremena kompanije obično nemaju specijalizovane timove za upravljanje u kriznim situacijama. Međutim, u trenucima iznenadnih promena nedostatak ovakvih znanja i kapaciteta može da bude kritičan.