



Ekspertske organizacije su kod nas sve do 1990. godine bile podređene državi jer ih je ona osnivala, finansirala i naručivala projekte (akademske institucije, instituti, zavodi, agencije). Od 1990. godine počinje osnivanje raznih vrsta nevladinih i neprofitnih organizacija, iz kojih su se počele razvijati i ekspertske nevladine organizacije. U tom periodu se i pojedini naučno-istraživački instituti odvajaju od države, neki finansijski a neki programski, da bi se preko svojih istraživačkih projekata uključili u analiziranje i pronalaženje rešenja za aktuelne državne, privredne i društvene probleme.
Organizacije koje se bave javnom politikom i pružanjem intelektualnih usluga u zamljama postkomunističke transformacije odigrale su važnu ulogu u demokratizaciji političkog života i otvaranju zatvorenih društava. Kao nezavisne institucije koje predstavljaju civilno društvo think tankovi nude objektivna, nezavisna istraživanja visokog nivoa analize i otkrivaju strategiju alternativnih rešenja zvanične politike. Od njihovih intelektualnih usluga koristi imaju svi važni socijalni akteri. Nevladine organizacije i građanski pokreti od njih mogu dobiti stručnu podršku i važne informacije. Mediji mogu dobiti pouzdane dokumentacione izvore, a političari – javni činovnici i menadžeri, koji upravljaju državom i privredom, mogu dobiti relevantne argumente i nepristrasne procene o realnom stanju globalne i lokalne zajednice. Značaj think tankova leži u tome što oni, osim što analiziraju stanja i pronalaze funkcionalnia rešenja, rade i na dobijanju podrške javnosti za takve aktivnosti i inovacije. Zbog toga se i govori o dve vrste think tankova. Jednu čine tradicionalni, usredsređeni na kvalitativne analize i visoke profesionalne standarde, a drugu moderni think tankovi, usredsređeni na savetodavne i razvojne funkcije. Oni se nazivaju i action tanks jer svoje ideje koncepcije nastoje da učine što pragmatičnijim i atraktivnim ne samo za nasioce javnih ovlašćenja već i za širu javnost. Mnogi think tankovi su između ova dva modela, u nastojanju da rezultate svojih aktivnosti učine što upotrebljivijim ne samo za donosioce najvažnih političkih odluka već i za druge brojne institucije i organizacije u različitim domenima savremenog društva.
Alternativna akademska obrazovna mreža (AAOM)
e-mail: [email protected]
Web site: www.aaen.edu.yu
Direktor: Prof. dr Srbijanka Turajlić
Beogradski centar za ljudska prava
e-mail: [email protected]
Web site: www.bgcentar.org.yu
Direktor: Prof. dr Vojin Dimitrijević
Centar za antiratnu akciju (CAA)
e-mail: [email protected]
Web site: www.caa.org.yu
Direktor: Ivan Janković
Centar za javnu i lokalnu upravu – PALGO centar
e-mail: [email protected]
Web site: www.palgo.org.yu
Direktor: Prof. dr Mijat Damjanović
Centar za liberalno–demokratske studije
e-mail: [email protected]
Web site: www.clds.org.yu
Direktor: Zoran Vacić
Centar za multikulturalnost
e-mail: [email protected]
Web site: www.cmk.org.yu
Direktor: Alpar Lošonc
Centar za proučavanje alternativa ( CPA )
e-mail: [email protected]
Web site: www.cpa-cps.org.yu
Direktor: Dr Milan Nikolić
Centar za unapređenje pravnih studija – (CUPS)
e-mail: [email protected], [email protected], [email protected]
Web site: www.cups.org.yu
Direktor: Prof. dr Radmila Vasić
Centar za ženske studije
e-mail: [email protected]
Web site: www.zenskestudie.edu.yu
Direktor: Daša Duhaček
Ekonomski institut
e-mail: [email protected] , [email protected]
Web site: www.ecinst.org.yu
Direktor: Vera Leko
Evropski pokret u Srbiji
e-mail: [email protected] , [email protected]
Web site: www.emins.org
Direktor: Dr Danijel Pantić
G17 PLUS
e-mail: [email protected]
Web site: www.g17plus.org.yu
Direktor: Milan Pajević
Institut za filozofiju i društvenu teoriju
e-mail: [email protected]
Web site: www.instifdt.bg.ac.yu
Direktor: Prof. dr Svetozar Stojanović
Nezavisni centar za strategijske studije
e-mail: [email protected]
Web site: www.geocities.com/CapitolHill/2890/index.html
Direktor: Dr Vatroslav Vekarić




U vremenu u kojem se domaće tržište rada menja brže nego ikada, visina zarade, iako izuzetno važna, odavno je prestala da bude jedino merilo dobrog poslodavca. Savremeni radnik, ali i nove generacije zaposlenih traže nešto mnogo teže nadoknadivo: stabilnost, predvidivost, brigu o zdravlju i balans između posla i privatnog života. Pitanje koje se postavlja pred velike sisteme i poslodavce više nije samo koliko plaćaju, već kako tretiraju čoveka iza radne pozicije


Ova sistemska banka, zahvaljujući stabilnosti i kontinuitetu, je na mestu #1 po oročenoj štednji građana sa 1,36 milijardi evra oročenih depozita


Prostor Srbije nastanjuje oko 350 vrsta ptica, a više 100 vrsta boravi u našoj zemlji tokom seoba ili zimovanja. Najbrža ptica koja se gnezdi u Srbiji je sivi soko, strogo zaštićena vrsta, koja u obrušavanju na plen može da dostigne brzinu od 380 kilometara na čas. Prema dužini leta, izdvaja se jedna ptica, beloglavi sup Rajka, koja je postavila rekord u dužini putovanja


Kada je 2018. godine Lidl ušao na tržište Srbije, postavilo se pitanje kako će “nemački hladni model” proći kod lokalnog potrošača naviknutog na komšijska ćaskanja uz delikates. Danas, osam godina kasnije, Lidl ne samo da drži najveći tržišni udeo i da je prvi izbor velikog broja domaćinstava širom Srbije, već je postao socijalni barometar – mesto gde se meri realna kupovna moć
Arhiva nedeljnika Vreme obuhvata sva naša digitalna izdanja, još od samog početka našeg rada. Svi brojevi se mogu preuzeti u PDF format, kupovinom digitalnog izdanja, ili možete pročitati sve dostupne tekstove iz odabranog izdanja.
Vidi sve