
Teo Teoharis, izvršni predsednik i osnivač, Agoge Ventures
Agōgē osnivača: Doživotno u službi istine
Teo Teoharis, izvršni predsednik kompanije Agoge Ventures, o "agōgē" okviru koji ova kompanija koristi za razvoj osnivača
Klimatske promene su postale naša stvarnost. Globalna dešavanja, nestašica sirovina, rast cena energenata, traže od svih nas, pojedinaca i organizacija, da razmislimo o svom odnosu prema planeti
O načinima na koje vode brigu o resursima i zaštiti životne sredine u kompaniji Coca-Cola HBC Srbija, razgovarali smo sa direktorkom lanca snabdevanja Natašom Najdanović. U intervjuu za “Vreme” ona objašnjava da, kad je u pitanju zaštita životne sredine, imaju tri prioriteta: zaštita vodnih resursa i ušteda vode, smanjenje emisija CO2 i potrošnje energenata i ambalažni otpad i reciklaža.
“Od vode sve kreće. Voda je onaj ‘sastojak’ bez kojeg nema života na planeti”, kaže Nataša Najdanović. Zbog toga, kako navodi, preduzimaju brojne aktivnosti da uštede i sačuvaju vodu: “Kontinuirano smanjujemo potrošnju vode u proizvodnji i drugim procesima. U poslednjih 14 godina, uspeli smo da smanjimo potrošnju vode po litru proizvedenog pića za 53,45%. To znači da na godišnjem nivou uštedimo otprilike 20 olimpijskih bazena vode”, objašnjava Najdanović.
Kompanija brine o izvorima koji snabdevaju njena postrojenja, prečišćava sve otpadne vode i promoviše odgovorno upravljanje vodnim resursima, kako interno tako i eksterno.
Briga o vodnim resursima potvrđena je i kroz dobijanje prestižnog AWS sertifikata Alijanse za upravljanje vodnim resursima, koji potvrđuje najviši nivo brige i posvećenosti očuvanju vodnih resursa. Coca-Cola HBC Srbija je prva kompanija na našem tržištu koja je dobila ovaj globalni sertifikat.
Coca-Cola HBC je na evropskom nivou postavila cilj da do 2040. godine bude ugljenično neutralna, što je celu deceniju pre roka koji je za dostizanje ovog cilja obeležila Evropska unija.
Nataša Najdanović objašnjava šta to znači: “Ugljeničnu neutralnost dostižemo kad uklonimo onoliko ugljen dioksida koliko ispustimo u atmosferu. Često nas pitaju da li je ovaj cilj previše ambiciozan i ostvariv. Naš odgovor je: mora biti ostvariv. To radimo na različite načine: sva električna energija koju koristimo u našim punionicama je u potpunosti iz obnovljivih izvora, uvodimo inovacije na pakovanjima, koristimo rashladne uređaje koji su energetski efikasni i sadrže nove ekološki podobne freone, kroz zelenu flotu automobila… Ne zaboravljamo važnost svakog novog posađenog drveta, koje vezuje CO2 i ispušta kiseonik. Zajedno sa ‘Bambijem’, prošle godine posadili smo 800 novih stabala u Srbiji”, navela je Najdanović.
Prema njenim rečima, održivost i odgovor na klimatsku krizu integralni su deo načina poslovanja.
“Nema dileme da, kad je životna sredina u pitanju, želimo da vodimo dajući primer. To činimo i kad su ambalaža i ambalažni otpad u pitanju, kao i otpad koji nastaje u procesu proizvodnje u našim punionicama. Cilj nam je da, na prvom mestu, smanjimo na najmanju moguću meru količine otpada koje se generišu našim poslovanjem. Zatim, da se što više generisanog otpada ponovo iskoristi odnosno da 0% našeg otpada završi na deponijama, što je ambiciozan cilj koji verujem da ćemo ostvariti već naredne godine”, poručuje Nataša Najdanović.
Iako su sva pakovanja koje trenutno plasira na tržište od reciklabilnih materijala, kompanija ne posustaje sa inovacijama.
“U maju smo uveli veliku inovaciju na pakovanju od 4 limenke Coca-Cola i Coca-Cola Zero, koje sada dolaze pričvršćene kartonskim držačem umesto u plastičnom omotu. Na ovaj način štedimo oko 144 tone plastike u narednih pet godina”, kaže Najdanović i podseća: “Next sokovi su u ambalaži od većinski biljnog materijala, a odnedavno smo plastične zamenili papirnim slamčicama kod Next sokića”.
Coca-Cola HBC Srbija je nedavno, među 29 zemalja, osvojila nagradu Coca-Cola HBC grupe za održivost i primenu održivih politika u praksi. “Prakse koje primenjujemo u Srbiji su se izdvojile kao najbolje. To govori ne samo o našoj posvećenosti ovom tržištu, već i o nasleđu koje ostavljamo budućim generacijama”, zaključuje Nataša Najdanović.

Teo Teoharis, izvršni predsednik kompanije Agoge Ventures, o "agōgē" okviru koji ova kompanija koristi za razvoj osnivača

Zašto je održivost postala uslov za pristup kapitalu i zašto Jugoistočna Evropa mora da izgradi platforme koje njenim osnivačima, kompanijama i institucijama omogućavaju da oblikuju agendu – Biljana Braithwaite, izvršna direktorka i suosnivačica Sustineri Partners za SEE UP

Troj Voseler je 2012. godine suosnovao “gener8tor”, nakon godina provedenih u posmatranju kako dobri osnivači sa Srednjeg zapada ostaju bez kapitala sa obale samo zato što se nalaze na pogrešnoj adresi. 14 godina i 29 američkih saveznih država kasnije, "gener8tor" u Srbiji vidi svoju sledeću stanicu. Za SEE UP, Troj objašnjava mehaniku zatvaranja jaza između talenta i kapitala – i zašto ga naš region podseća na mesto odakle je krenuo

"Zašto sam napustio "tech" karijeru u Londonu vrednu više od 100.000 funti godišnje zbog 'dosadnog' biznisa u Africi" – Metju Mukalere, Mukalere Capital Group (MCG), za SEE UP o tome kako je londonsku "tech" platu zamenio nedovršenim zgradama u Ugandi – i zašto kapital dijaspore treba ulagati u "dosadnu" imovinu, a ne samo u pitch deckove

Uoči GITEX AI Belgrade 2027, Peter Brady, zamenik potpredsednika inD, objašnjava zašto su Srbija i širi region dospeli na GITEX radar
Arhiva nedeljnika Vreme obuhvata sva naša digitalna izdanja, još od samog početka našeg rada. Svi brojevi se mogu preuzeti u PDF format, kupovinom digitalnog izdanja, ili možete pročitati sve dostupne tekstove iz odabranog izdanja.
Vidi sve