

Dečji dodatak
Kako izgleda kad zbog povećanja minimalca izgubiš pravo na dečji dodatak
Minimalac je formalno povećan, ali cenzusi za ostvarivanje prava na dečji dodatak nisu usklađeni sa tim povećanjem


Ekonomska kriza imala je priličan uticaj na sve koji se profesionalno bave odnosima sa javnošću. Osim redukovanja budžeta za PR aktivnosti, kompanije sada sve više teže da investicije u komuniciranje sprovedu inovativnije, kreativnije, ali i obazrivije. To je veliki izazov za PR koji upravo u doba krize može da pokaže svu svoju snagu, jer vrhunski stručnjaci u branši znaju kako da što originalnijim, a često i jeftinijim kanalima komunikacije dopru do ciljnih javnosti svojih klijenata. Kompanije su svesne da prestanak PR aktivnosti u periodu krize znači samoizolaciju i sečenje grane na kojoj se sedi. Sve je izraženija potreba korporacija za unapređenjem korporativne kulture, intelektualnog kapitala i komunikacijskih strategija.
Važno je naglasiti da, iako tržište PR-a u Srbiji ima još prostora za unapređenje, sve više domaćih kompanija traži podršku stručnjaka za odnose sa javnošću, prihvata nove kanale komuniciranja i usvaja svetske trendove.
Najznačajnija i svakako najuticajnija promena desila se i svakodnevno se dešava u segmentu digitalnog PR-a. Žele li i dalje uspešno prodavati svoje proizvode i usluge, kompanije se svojim klijentima moraju još više približiti putem interneta. Stoga prisustvo kompanija na društvenim mrežama kao što su Facebook, Twitter, Youtube, blogovi više nije stvar izbora, već potrebe. Za dobar PR već dugo nije dovoljno samo poslati saopštenje za medije, jer nova pravila nalažu dvosmernu komunikaciju i redovan kontakt sa ciljnim javnostima i sedmom silom.
Upravo novi mediji omogućavaju kompanijama da se njihove poruke jednostavno i brzo pronađu, lako prenose među članovima virtuelne zajednice i duže žive. Stoga sve više srpskih kompanija ulaže u kvalitetnu i kontinuiranu komunikaciju putem društvenih mreža, i na taj način se susreće sa svojim klijentima koji su aktivni on–line. Iako se kompanije ponekad plaše feedbacka ili oklevaju jer nemaju kontrolu nad društvenim mrežama, to je nesumnjivo komunikacijsko polje budućnosti.


Minimalac je formalno povećan, ali cenzusi za ostvarivanje prava na dečji dodatak nisu usklađeni sa tim povećanjem


U dinamičnom svetu maloprodaje, u kojem se uspeh najčešće meri brojem otvorenih objekata i brzinom obrta, kompanija Lidl Srbija uporno insistira na drugačijem kriterijumu – čoveku. Šesto uzastopno priznanje Top Employer, kojim kompanija ulazi u 2026. godinu, svedoči o sistemskom pristupu razvoju zaposlenih i organizacione kulture koja nadilazi puku operativnu efikasnost


Sedam stotina strana Louna Slouna definisalo je Filipa Drijea u istoj meri koliko je i umetnik definisao taj serijal. Njihova spona je neraskidiva


Lidl Srbija postavlja novi standard u korporativnoj kulturi pokazujući jednakost i duboku zahvalnost svojim zaposlenima. Kroz projekat “Savršen dan”, Uprava kompanije Lidl je juče zamenila uloge sa timom jedne prodavnice. Dok su zaposleni u prodavnici uživali u trećem slobodnom danu u nedelji i spa centru o trošku kompanije, vrh menadžmenta je preuzeo radne zadatke u prodavnici u Gornjem Milanovcu


Svi se često nalazimo u dilemi kako na siguran način da sačuvamo i uvećamo svoju ušteđevinu. Dilema koju građani imaju danas ista je kao i prošlih godina – šta je najpametnije uraditi sa novcem: oročiti novac u banci, kupiti zlato ili staviti novac kao učešće za stan? Pogledajmo konkretne brojke
Arhiva nedeljnika Vreme obuhvata sva naša digitalna izdanja, još od samog početka našeg rada. Svi brojevi se mogu preuzeti u PDF format, kupovinom digitalnog izdanja, ili možete pročitati sve dostupne tekstove iz odabranog izdanja.
Vidi sve